Les Services Fonctionnels :

Cellule d’appui à la direction générale :
Cette cellule est composée du secrétariat de direction, de deux assistants techniques et du service Communication, placés sous l’autorité directe du Directeur Général des Services.

Direction Administrative, Financière, Ressources humaines et Logistique :
Cette Direction assure le fonctionnement général de l’Institution. Elle a notamment en charge les missions administratives propres au bon fonctionnement de la Chambre et la gestion des ressources humaines.
Elle assure, en outre, la préparation et le suivi de la bonne exécution du budget de l’Institution.

>> Télécharger l’organigramme de la Direction Générale

Ce Département est au service des entrepreneurs agricoles pour leur permettre de réunir toutes les conditions de réussite à chacune des étapes-clés de la vie de leur entreprise.
Il regroupe l’ensemble des moyens et actions d’accompagnement administratif, juridique, comptable et de conseils de gestion au service du développement, de la création d’entreprise dans le domaine agricole et rural.

Le service est composé de trois pôles d’activités :

• Le pôle comptabilité et gestion
• Le pôle juridique et administratif
• Le Pôle formation

Pôle Comptabilité et Gestion :
Ce pôle regroupe des conseillers de gestion, des conseillers JA et des comptables qui :

• Assurent le suivi de la comptabilité d’un portefeuille d’adhérents.
• Apportent les conseils auprès des agriculteurs dans les domaines de la comptabilité et de la gestion de leur entreprise.
• Réalisent des études prévisionnelles (PGE, PDE, études bancaires,...)
• Définissent, avec les agriculteurs adhérents, les actions collectives à mettre en place pour une véritable appropriation et analyse de leur situation comptable et de gestion.
• Réalisent des analyses de groupe à partir des résultats disponibles.
• Contribuent avec les équipes de conseillers de secteur et de conseillers de filière à la définition des axes d’actions et de progrès des exploitations.

Pôle Juridique et Administratif :
Au service des agriculteurs et autres organisations, ce Pôle rassemble les conseillers Points-Verts, le conseiller juridique, les conseillers CFE et apprentissage. Les agents de ce Pôle d’activité accueillent, informent, conseillent, orientent et accompagnent le public dans le domaine administratif et juridique.

Pôle Formation :
La formation s’inscrit comme un véritable outil d’accompagnement du développement agricole et des territoires.

Ce pôle a pour missions :
• D’élaborer, en lien avec les responsables des autres Pôles et Chefs de Service, le programme d’action annuel de formation des actifs agricoles
• D’établir les dossiers de demandes de financement des programmes de formation.
• De suivre et contrôler l’exécution des programmes agréés.
• D’animer, suivre et coordonner l’activité des agents en charge de la réalisation des actions.
• De mettre en œuvre les procédures de suivi administratif et financier de l’exécution des programmes.
• D’organiser et structurer les relations partenariales avec les différentes institutions en charge de la formation professionnelle.
 
>> Télécharger l’organigramme du département Entreprise

La mission générale de ce département est d’apporter des conseils aux agriculteurs pour le choix, la gestion et l’orientation de leur système de production, la modernisation de leur exploitation ou de leurs pratiques agricoles…
Ce département est composé de trois pôles :

• Pôle Développement des Filières Végétales et Modernisation des Exploitations
• Pôle Développement Elevage
• Pôle EDE, missions réglementaires

Pôle Développement des Filières Végétales et Modernisation des Exploitations : 
La spécialisation de certains systèmes de production ou de certains ateliers de production nécessite des compétences plus « pointues » que ne peuvent avoir les conseillers de secteur.
Par ailleurs, l’adoption, la mise en œuvre et le développement de certaines techniques imposent des compétences et spécialisation particulière. Ainsi, l’intervention de conseillers spécialisés est nécessaire.
Pour ce faire, une équipe de conseillers filières et de conseillers spécialisés est organisée sur les différentes zones d’intervention de la Chambre ou dans certains cas à l’échelon régional selon l’importance des filières.

Il s’agit principalement des filières suivantes :
• Cultures maraîchères, cultures fruitières.
• Horticulture florale.
• Agriculture biologique.
• Apiculture.
• Agritourisme.

Pour ce qui relève des conseillers spécialisés, il s’agit de compétences techniques liées à la modernisation des exploitations dans le domaine :
• de la mécanisation et de l’irrigation,
• de l’irrigation.

Les missions des conseillers filières et des conseillers spécialisés s’organisent selon une double approche :
• par l’organisation et la structuration des filières sur le terrain d’intervention et l’approche globale de l’exploitation.
• Par les conseils et l’accompagnement individualisés des agriculteurs dans la conduite de leur atelier de production, de l’étude de projet de développement, le suivi et la mise en œuvre de leur projet.

Ces conseillers sont complémentaires des conseillers de secteur. Ils interviennent directement sur les exploitations spécialisées de leur zone d’action et/ou sur demande des conseillers de secteur en fonction des demandes exprimées par les agriculteurs ou du comité local de développement.

Leurs missions s’organisent selon 3 niveaux :

Le conseil, suivi et accompagnement individuel :
• Apporter les conseils technico-économiques sur la spéculation concernée et/ou le projet de modernisation de l’entreprise.
• Développer les prestations techniques et économiques auprès des agriculteurs spécialisés.
• Elaborer les projets d’investissements des agriculteurs.
• Accompagner les agriculteurs dans leur projet de développement de leur exploitation.

L’accompagnement et l’animation à la structuration des filières et des démarches d’organisation collective :
• Faire le diagnostic de l’importance économique de la filière sur la zone d’action.
• Définir et organiser les actions collectives accompagnant le développement de la filière et/ou de modernisation de l’agriculture sur sa zone d’action (formation, expérimentation, parcelles pilotes ...).
• Promouvoir l’organisation des filières de production sur leur zone d’action.
• Promouvoir les démarches collectives d’investissement en matériels agricoles.

La valorisation et la capitalisation des résultats techniques et économiques :
• Recenser et référencer les exploitations spécialisées et/ou ayant un atelier de production spécialisé.
• Collecter et organiser les références technico-économiques des systèmes de production relatifs à la filière concernée sur leur zone d’intervention.

Pôle Développement Elevage :
Ce pôle regroupe les missions du contrôle de performance et des techniciens de développement.
Pour chaque élevage, il y a un technicien référent dont la mission est :
• de tenir à jour un fichier décrivant le système de production de l’exploitation,
• de tenir un registre technique de l’ensemble des données technico-économiques de l’élevage (synthèse des différents critères de résultats techniques),
• de recenser l’ensemble des points forts et faiblesses de l’exploitation,
• de définir avec l’éleveur les actions d’amélioration à conduire sur son élevage,
• de tenir un registre des différentes interventions sur l’exploitation, mentionnant les conseils et préconisations apportées par les différents intervenants.

Le rôle de ce pôle a pour but :
• de permettre de regrouper, au sein d’une équipe homogène, l’ensemble des missions qui contribuent à approcher et à analyser globalement les systèmes de production élevage et une meilleure liaison et animation des filières.
• d’assurer le partage des données entre les différents conseillers qui interviennent au sein d’une même exploitation.
• d’élaborer une analyse globale de résultats des différents types d’élevage.
• de réaliser un diagnostic global des systèmes de productions en identifiant les points forts et les points faibles de l’exploitation.
• de définir avec l’éleveur, les axes de progrès en utilisant notamment les principales indications de performances relevées.
• de mettre en œuvre un système de suivi, d’évaluation de la performance globale des filières d’élevage de l’île, à partir des données des contrôles de performance.

Cette mission se fait avec l’appui et la contribution technique et méthodologique du Pôle « Ressource,Observatoire, Méthode, Etude ».
• d’apporter les conseils techniques aux éleveurs en fonction de leur demande et/ou du diagnostic de l’exploitation.
• d’assurer le suivi et l’accompagnement des éleveurs dans leurs démarches de définition et de mise en œuvre des projets.
• d’assurer l’information des éleveurs sur les évolutions techniques, technologiques et règlementaires liées à leurs activités.
• de définir et mettre en œuvre les démarches d’actions collectives dans le cadre de formation, d’informations collectives, d’actions en commun de différentes natures.

Pôle Missions Réglementaires :
Ce pôle se compose :
• des techniciens qui assurent l’IPG,
• des inséminateurs dont l’activité contribue au suivi de la certification de parenté bovine et ce service assure une mission d’intérêt général au titre de service universel aidé par l’Etat.
• du technicien bâtiment qui accompagne les éleveurs dans leurs projets de bâtiment et de conception des plans d’épandage.

 >>Télécharger l’organigramme du département Production 

La création de ce Département s’inscrit dans un triple objectif :

• Le premier : assurer une véritable mission d’aménagement et d’animation en matière de développement global du territoire, de suivi de l’ensemble des impacts des différents projets à l’échelle du territoire.

• Le deuxième : assurer une couverture territoriale des missions de conseil agricole auprès des agriculteurs.

• Le troisième : développer une approche de développement agricole au niveau de l’exploitation et du territoire.

Pour ce qui relève du premier objectif, de par les dispositions législatives et réglementaires qui régissent le fonctionnement la Chambre d’Agriculture, cette dernière a pour mission de veiller aux intérêts du monde agricole.

Par ailleurs, l’institution a le devoir de suivre l’évolution du monde agricole et les impacts des différents projets d’aménagement du territoire sur l’activité agricole. Pour ce faire, il y a nécessité d’assurer une mission de suivi de ces différentes évolutions ».

Les responsables de zones assurent, dans ce cadre, une fonction de « coordinateurs territoriaux » à l’échelle de trois zones (Sud, Est et Ouest/Nord).
Les principales missions qui leur ont été confiées sont :

• d’assurer la coordination technique, méthodologique de l’activité des conseillers de secteur.

• d’apporter une assistance méthodologique au conseiller de secteur dans l’élaboration des programmes d’action annuels du territoire.

• de suivre l’évolution des territoires en assurant le suivi et l’analyse de l’impact des différents projets d’aménagement concernant leur territoire d’intervention.

• de suivre l’élaboration des différents documents d’aménagement et de planification concernant les territoires (PLU, SCOT, ENS, Réserves naturelles, etc ...).

• de produire des avis consultatifs.

• de collaborer étroitement avec le Département « Ressources, Observatoire, Méthodologie, Etude » pour l’élaboration et le suivi des chartes communales ou intercommunales de développement agricole.

• de participer, en liaison avec les chargés d’étude, à l’élaboration et au suivi des chartes communales et/ou intercommunales de développement agricole.
Pour ce qui concerne les deux derniers objectifs, des conseillers sont affectés par secteur ayant chacun en charge d’assurer auprès de tous les agriculteurs de ce secteur, une mission de proximité. 20 zones d’action ont été définies (voir carte).



Missions des conseillers de secteur : 

Le conseiller de secteur est le référent technique de proximité pour l’ensemble des agriculteurs de la zone et sur toutes les questions agricoles de la zone concernée. Ses missions seront de trois ordres :

1. Le conseil aux agriculteurs

• Mettre en œuvre une approche globale de l’exploitation agricole par l’analyse du système de production, l’identification des points forts et points faibles de l’exploitation, la définition des axes de progrès pour l’exploitation.
   
• Apporter les conseils techniques aux agriculteurs.
   
• Accompagner et orienter les agriculteurs dans la recherche de solutions aux problèmes auxquels il sont confrontés, dans les démarches de projet de développement de leur exploitation.

2. Animer le développement agricole de son secteur d’activité

• Assurer l’animation de la zone d’intervention par la définition et l’organisation d’actions collectives (formation, démonstration, parcelles pilotes...).
   
• Elaborer un diagnostic du territoire en identifiant les points forts et points faibles de l’agriculture de la zone.
   
• Définir un programme d’actions annuel sur la base de diagnostics de la zone.
   
• Organiser un réseau d’agriculteurs et d’exploitations référents de la zone.
   
• Mettre en place un Comité Local de Développement (CLD) permettant d’élaborer un diagnostic partagé, de définir les actions d’intérêt collectif, d’identifier les actions prioritaires de la zone. Le comité local de développement comprend comme membres, des agriculteurs de la zone, des membres d’organisation agricole et autres institutions ou personnalités ayant des missions ou rôle sur la zone d’action.

3. Capitaliser et produire les références techniques et économiques

• Recenser et référencer l’ensemble des agriculteurs et leur système de production.
   
• Tenir à jour une base de données permettant de suivre l’évolution des systèmes de production de la zone et le suivi des conseils apportés.
   
• Coordonner les interventions techniques spécialisées sur la zone.
   

 >>Télécharger l’organigramme du département ADT

Ce Département regroupe l’ensemble des moyens d’étude et d’expertise existants au sein de la Chambre d’Agriculture dans les domaines de l’aménagement du territoire, de l’économie rurale et de l’environnement. Il s’agit d’organiser ces
moyens en les rassemblant au sein d’une seule entité permettant ainsi :

•  De créer un véritable département de compétences stratégiques, capable de produire des analyses et expertises sur des sujets importants de développement agricole et rural.

• De mutualiser les moyens et les compétences.

•  De mieux organiser la réactivité et l’anticipation de la Chambre d’Agriculture sur des sujets transversaux et stratégiques.

•  De mieux clarifier les missions, tâches et responsabilités des services transversaux.

•  De capitaliser, de valoriser et de diffuser l’ensemble de connaissances, données, résultats, produits par le réseau des conseillers de la Chambre d’Agriculture (référence technico-économiques, étude de filière).

Les missions de ce Département portent sur :

•  La centralisation et gestion de l’information technique, économique stratégique et politique.

•  L’observation et veille sur le développement agricole et rural (foncier, économie agricole, suivi de l’évolution des différentes filières).

•  La production et l’élaboration des références technico-économiques.

•  La collecte, l’organisation, la valorisation et la diffusion de notes de conjoncture, d’analyses et d’études.

•  La réalisation d’études (chartes de développement, études d’impacts, études des filières...).

Les objectifs de ce Département sont ainsi multiples et stratégiques. Ils doivent permettre à la Chambre d’Agriculture de répondre efficacement à ses missions consulaires, d’appui, de conseil et d’avis auprès des différents partenaires (collectivités, Etat et autres partenaires agricoles ...) :

•  En renforçant la capacité d’ingénierie, d’expertise, d’analyse et d’études dans le domaine de l’aménagement du territoire.

•  En contribuant à l’aménagement et au développement des territoires ruraux sur le plan réglementaire et technique (analyse et élaboration des avis consultatifs sur les documents de planification et d’urbanisme, schéma de développement économique ...).

•  En mettant au service de l’ensemble des partenaires du monde agricole ses capacités d’analyse, d’expertise et d’études techniques dans les domaines de l’économie agricole et rurale des filières.

•  En mettant en place un observatoire de l’évolution de l’agriculture et des territoires ruraux, des filières et des pratiques agricoles.

Les compétences de ce pôle s’articulent autour de trois grands domaines :

L’Aménagement du territoire et l’Agriculture

Cette équipe est composée de chargés de mission et de chargés d’études dont les missions portent sur :

•  l’observation et le suivi de la politique foncière, de la récupération des terres en friches, le suivi des documents de planification et d’urbanisme.

•  la participation à l’élaboration des projets de territoires communaux et intercommunaux.

•  l’élaboration des chartes agricoles communales et intercommunales.
   
•  la réalisation des études d’impact des projets d’aménagements et d’équipements sur l’activité agricole et des territoires ruraux.

•  la réalisation des études de diagnostics territoriales communales ou intercommunales.

•  l’exploitation d’un SIG

Le développement économique et les politiques agricoles

Cette équipe est composée de chargées de mission en économie agricole des filières végétales et animales.
Il s’agit de :

 réaliser les études économiques et prospectives des filières agricoles.


 d’élaborer les références technico-économiques des systèmes de production,


 de mettre en place et suivre les fermes de références en productions végétale et animale


 Collecter, actualiser et valoriser l’ensemble de l’information technico-économique issue de l’activité du réseau des conseillers de la Chambre (analyse de groupe, analyse de l’évolution et typologie des systèmes de production, etc).

L’Environnement et l’Agriculture

Cette équipe est composée d’une chargée de mission spécialisée en valorisation agricole des déchets. Il s’agit d’accompagner le monde agricole dans l’évolution des exigences techniques et réglementaires en matière de valorisation des matières organiques par :


 l’observation, la veille technologique et réglementaire en matière d’utilisation des matières organiques.


 la création et le suivi des fermes pilotes en matière d’utilisation de matières organiques


 l’appui technique aux porteurs de projets et aux collectivités (compostage, méthanisation, ...)


 la réalisation d’études dans le domaine de la valorisation des matières organiques en agriculture (caractérisation des composts, suivi des épandages…)


 la collecte et la valorisation des données du réseau des conseillers de la Chambre (état des lieux de la fertilisation organique à la Réunion...)